「集団」のパラダイムシフト。実は強い日本人プロフェッショナル – その2

車好きな方ならすぐわかると思うが、上記写真はEnzo Ferrariである。2002年に7500万円で発売されたもので、399台しか生産されていない。しかし発表当時その注文はその10倍に達し、未だにその中古車は1億円ほどで取引されているという。そのデザインは今なお色あせておらず、見る人に強烈なインパクトを残す。

だが、ご存知だろうか。この車、なんと日本人がデザインした。奥山清行というデザイナーである。(しかも1スタッフとしてではなく、チーフデザイナーとして。)この人他のフェラーリ (599やカリフォルニア)や、マセラティー・クアトロポルテ(5th gen) といった「名車」なんかも手がけたツワモノだ。

この奥山氏のみならず、海外で戦う「個人」としての日本人は実は思いのほか多い。サッカーを初めとするスポーツの世界しかり、アートや建築、そして途上国で命を救い続ける吉岡秀人さんのように医療の世界にも。ここシリコンバレーでもプログラマー、ITプロフェッショナルとして、自分など全くもって霞んでしまうような活躍をされている日本人の方々もいる。みな「個人」としての腕で、勝負している。

一方、Sony TabletよりもThe New iPadが圧倒的に注目され、Sonyの時価総額Appleのそれと比べて見る影もない。小飼氏はSonyの投入する製品に対し、顧客セグメントへのフォーカスがぼやけていると説く。考えてみてほしい、セグメント分け、ターゲット顧客プロファイルの設定はマーケティングの基本中の基本なのにこの体たらくである。

なぜ企業対企業の戦いでグローバルの世界で日本はなかなか勝ち抜けず、個人対個人というレベルでは十分に勝てるというパラドックスが発生するのだろう?ふと、こうした「世界的日本人」とでも言える御仁達を思い描いていくと、3つポイントがあると思う。

1. 集団を知り、集団から離れる「個人」

2. “Zone”に入ることができる「個人」

3. 己に対する規律を保てる「個人」

< 1. について >

彼らは普通に日本に産まれ、幼少期を日本で過ごしている。要は日本人としての価値観の形成期に「集団」の中で過ごしている。ここには重要なポイントがある。日本の幼少期集団教育の質の高さだ。USに来て子育てをするまで気がつかなかったが、日本の幼少期教育(保育園・幼稚園・小学校)の質はアメリカのそれと比べて高いと思う。詳しくはまた別の投稿で詳説するが、1例をあげれば日本の子供はUSの子どもに比べ非常に手先が器用。誰かの言うことを(良くも悪くも)聞くという姿勢が徹底している。USの子どもに折り紙をやらせてみると、正直ぐちゃぐちゃだ。こちらが説明しても、その通りにやろうとするのは一部のみ。みな途中から好き勝手主張して、勝手なことをやる。一方日本の子どもは、教えることを忠実にやろうとし、また実際にできる。

つまり、プロフェッショナルとして育つための「土台」が実は日本人は強固なのだ。

そして世界的日本人は皆、心地よかった集団から離れることを厭わない。(もしくは集団に違和感を感じて出て行く場合もあるだろう)いずれにせよ一端集団から離れないことには次の段階に到達できないと感じている。

<2. について>

「Zoneに入る」とはアスリートの世界で使われる言葉。プロアスリート達は極度に集中力が高まると、

(野球で)ピッチャーが投げたボールの網目が見える

(サッカーで)パサーが出したボールの球筋と、トラップからシュートまでのイメージがスローモーションで再生される。

(F1で)コーナーに差し掛かったとき、実際には200Km/h以上出ているにもかかわらず、車がゆっくり走っているように見え、あと1mmだけ内側に寄せられる。

というおよそ日常では考えられないような状態になる。そしてこれはスポーツの世界だけではない。プロフェッショナルの世界では普通にあることなのだ。シリコンバレーにいるプログラマー達にも、自分が面白いと感じたコードを書いているときには「テトリスを最高速でやってるのに、スローに見えて次から次へとブロックが消えていく」ような感触で書けるという。

誰しもがZoneに入れるわけではない。そこにはプロとして自らを研ぎ澄ますことを惜しまなかった人だけが到達できる場所である。だが、彼らは皆、世界で勝つためにはZoneに入れるくらいでないといけないことを感触として知っている。(ただし、当人が「あ、いまオレZoneに入ってる」という意識はないそうだが。)

<3. について>

2.で述べた「Zoneに入る」ことを可能にするもの、それは自らに対する規律だ。

これはいろいろな現れ方をすると思う。何も「規律」と聞いて「苦行」だけをイメージしないで欲しい。例えば上記奥山氏は、毎日毎日何枚何枚も絵を描いた。チーフデザイナーになった後もだ。ヒマさえあれば描く。それも紙だけじゃなくてコーヒーカップとかあらゆるところに。

なぜか?

「一本の線」が違いを生むと感じているからだ。氏はその1本の線を日々書き続けた膨大な「線」から引き出し、ヒラメキを発動する。

彼にとって絵を描くことは苦行だろうか?そうは思わない。そこにあるのは「描きたいことを描く」、シンプルな規律である。

しかしそうして積み重なったものは簡単にマネできない。ゆるぎない柱としてその「個人」の中に生きる。

考えてみて欲しい。日本人は「規律正しい」のではなかったか?東日本大震災で日本人の「規律」が絶賛されたように。日本人にとって規律とは、もともと備わっている能力。それをプロとして正しく使えるかが問われるのだ。

話をまとめると、日本人のプロフェッショナルは、そもそも世界で戦うプロとして育つための確固たる土台をもともと備えているのであり、そこに「規律」を持ち込むことができる。集団を離れる勇気を持ち、Zoneに入ってこれる(もしくはその境地に近づく)と、もはや世界は恐くない。十分に戦えるどころか、凌駕する力を発揮できる。

残念ながら今の日本の「企業」という枠の中ではこうした日本人プロフェッショナルの潜在性を生かしきることができないように見える。「個人と組織は違う」から、いたしかたない面があるのはわかる。グローバルマーケットでの惨敗を前にいつまでそのような言い訳を続けていていくのだろうか。組織は個人によって作られることを忘れてはいまいか。

広告

「集団」のパラダイムシフト – その1

最近つとに思うのが、実は日本人の強さは「個」の強さなんじゃないか?という逆説である。これは、日本のマスコミ、ビジネス書、組織や社会心理学系について書かれた本とはおよそ間逆のスタンスというのはわかってる。彼らは「平均点を取れる『集団の厚さと質』こそ日本の強さ・・・だったけど、今はその弊害ばかり目だって・・」という感じに自分には見て取れる。

だからといって、USスタイルの個人主義、実力主義に盲目的に突っ走れば、企業も社会もギスギスする。(実際にそうなってるように見える)当然だ。USと日本ではそもそも社会の前提が違う。USは集団(企業、学校、教会、その他Community)との「契約」が前提なのに対し、日本は集団への「所属」が前提。(契約よりももっとゆるいつながりと考えていいと思う。)

もう少し補足すると、「契約の関係性(契約主と契約者の間)」はガッチガチだが、「契約者間」はむしろ希薄で、興味なし、関係なし、自分優先、仲良くなりたければ勝手にどうぞ。

一方「所属の関係性」は所属元と所属者、および所属者間が最初から濃密。なので、誰かが何かをすれば、ほかの人が気にする、噂する、(下手すれば)邪魔をする。でも良い方向に働けば「一致団結」の強さがでる。

なので、USでやってることをそのまま持ち込んだっておおむね失敗するだろう。

ここ最近日系メーカーの業績が軒並み赤字で、日の丸半導体の先鋒だったエルピーダメモリーが破綻した。もちろんその理由は諸説あれど、自分には上記の人と社会の関係性が真相なんじゃないかと考えている。勘違いしないでほしいのだが、それは一概に契約社会を礼賛しているわけではないし、するつもりもない。

日本人の強さってこんなんだっけ?という疑問に向き合ったことありますか?ということが言いたいのだ。その問いは自虐に進むのではなく、建設的な方向に答えを紐解いていくという意味での問いだ。

その強さ、ちゃんと生かせてないからうまくいってないんじゃないの?というのが今の自分の問題意識なのであり、その答えが人と社会の関係性にあるのではないかと考えているのだ。

(続く)